Mitarbeiter-Wohlbefinden meistern: Messen, Verstehen und Verbessern Sie Ihren Arbeitsplatz mit KS-Agents

Einführung: Die strategische Notwendigkeit des Mitarbeiter-Wohlbefindens am modernen Arbeitsplatz

In der heutigen Wettbewerbslandschaft sind die Gesundheit und Vitalität einer Organisation untrennbar mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter (Employee Wellbeing) verbunden. Weit mehr als ein einfacher Bonus für Mitarbeiter, ist die Förderung echten Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu einer strategischen Notwendigkeit geworden. Unternehmen erkennen zunehmend, dass ein positiver Zustand des Wohlbefindens im Arbeitsumfeld grundlegend ist, um Produktivität, Innovation und den allgemeinen Geschäftserfolg voranzutreiben. Die dokumentierten Vorteile des Wohlbefindens am Arbeitsplatz umfassen signifikante Reduzierungen von Fehlzeiten und Präsentismus, höhere Mitarbeiterbindungsraten, eine verbesserte Moral und eine stärkere, lebendigere Unternehmenskultur, in der gesunde Arbeitskräfte wirklich gedeihen können. Bemerkenswert ist, dass Untersuchungen zeigen, dass Organisationen mit hohem Engagement für das Wohlbefinden deutlich niedrigere Fluktuationsraten [Gallup, 2021] und höhere Kundenbewertungen [Gallup, 2021] melden.

Für viele Führungskräfte und HR-Profis bleibt der Schritt von der Anerkennung der Wichtigkeit hin zur Umsetzung wirklich wirkungsvoller Initiativen für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz jedoch eine erhebliche Hürde. Wie können Organisationen das Mitarbeiter-Wohlbefinden genau messen? Was sind die effektivsten Strategien zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz? Die Herausforderungen werden durch die subtile Natur von Themen wie psychischem Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Notwendigkeit, die komplexe Beziehung zwischen Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden zu verstehen, noch verstärkt. Ohne präzise Daten und ein tiefes Verständnis der Ursachen können Investitionen in Programme zum Mitarbeiter-Wohlbefinden oder betriebliche Gesundheitsprogramme ihr Ziel verfehlen, den erwarteten ROI nicht liefern und zugrunde liegende Probleme wie Burnout ungelöst lassen. Eine Umfrage von Deloitte ergab, dass erschütternde 77 % der Befragten in ihrem aktuellen Job Burnout erlebt haben und fast 70 % das Gefühl haben, dass ihre Arbeitgeber nicht genug tun, um dies zu verhindern oder zu lindern.

Darüber hinaus kann es kostspielig und zeitaufwendig sein, sich ausschließlich auf traditionelle Methoden oder externe HR-Beratung zu verlassen, um das Wohlbefinden zu diagnostizieren und anzugehen. Ineffektive Ansätze können zu anhaltend hohen Kosten führen, die mit der Mitarbeiterfluktuation verbunden sind – geschätzt auf 4.500 $ pro Mitarbeiter für mittlere Positionen [Deloitte, 2023] und Wiederbeschaffungskosten von durchschnittlich 20-30 % des Jahresgehalts eines Mitarbeiters [WHO/ILO, 2022]. Produktivitätsverluste im Zusammenhang mit Burnout und schlechtem gesundheitlichen Wohlbefinden der Mitarbeiter sind ebenfalls beträchtlich und kosten die Weltwirtschaft jährlich Billionen [WHO/ILO, 2022; Deloitte, 2023]. Stress und Burnout sind auch wesentliche Treiber für erhöhte Gesundheitskosten, die allein in den USA jährlich Hunderte von Milliarden erreichen [WHO/ILO, 2022; Croft & Parks, HBR, 2024]. Es besteht ein klarer Bedarf an effizienteren, datengestützten Methoden, um Programme zum Personal-Wohlbefinden zu bewerten und effektive Wohlbefindens-Initiativen unternehmensweit umzusetzen, die zu einem nachhaltig gesunden Arbeitsplatz führen und diese erheblichen Kosten mindern.

Der entscheidende erste Schritt: Das Mitarbeiter-Wohlbefinden genau messen

Die Bedeutung des Mitarbeiter-Wohlbefindens zu erkennen ist der wesentliche erste Schritt, aber ohne genaue Daten bleiben Bemühungen zu dessen Verbesserung bloßes Rätselraten. Um den Zustand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz wirklich zu verstehen, müssen Organisationen zuverlässige Messmethoden anwenden. Dieser grundlegende Schritt liefert die Erkenntnisse, die erforderlich sind, um zentrale Herausforderungen zu identifizieren, zugrunde liegende Faktoren zu verstehen und Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen, insbesondere angesichts der zuvor hervorgehobenen erheblichen finanziellen Auswirkungen.

Eine der effektivsten Möglichkeiten, systematische Daten zur Gesundheit und zum Wohlbefinden der Mitarbeiter zu sammeln, sind gut konzipierte Umfragen. Die Nutzung validierter, oft psychometrischer Instrumente stellt sicher, dass Sie Schlüsselvariablen genau und konsistent messen. Diese Instrumente gehen über einfache Abstimmungen hinaus, um ein tieferes, nuancierteres Verständnis der Erfahrungen der Belegschaft zu vermitteln, was im Einklang mit der Forschung zur Burnout-Erfahrung [Maslach & Leiter, 2016] und deren Auswirkungen auf organisatorische Ergebnisse steht [Gallup, 2021]. Zum Beispiel gibt es etablierte Umfragen, um Folgendes spezifisch zu messen:

• Allgemeines Mitarbeiter-Wohlbefinden: Umfassende Fragebögen, die entwickelt wurden, um ein breites Spektrum von Faktoren zu erfassen, die beeinflussen, wie Mitarbeiter über ihre Arbeit und ihre allgemeine Lebensbalance denken, wie z. B. der NIOSH Worker Well-Being Questionnaire (WellBQ).

• Burnout: Tools wie das Oldenburg Burnout Inventory (OLBI) helfen dabei, Grade von Erschöpfung und Distanzierung (Disengagement) zu bewerten, kritische Indikatoren für potenzielle Wohlbefindens-Probleme, wie in der Forschung zu den organisatorischen Kosten von Burnout hervorgehoben [Maslach & Leiter, 2016].

• Arbeitsengagement: Umfragen wie die Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9) und ihre längere Version (UWES-17) quantifizieren die Energie, Hingabe und das Aufgehen der Mitarbeiter in ihrer Arbeit, was eng mit positivem Wohlbefinden und organisatorischen Leistungskennzahlen verbunden ist, die von Studien wie Gallup verfolgt werden [Gallup, 2021].

• Gesamtbewertung des Wohlbefindens: Breitere Bewertungen, die darauf ausgelegt sind, einen ganzheitlichen Blick auf den Zustand eines Mitarbeiters über verschiedene Dimensionen hinweg zu bieten.

Die Nutzung dieser Arten von Umfragen zum Mitarbeiter-Wohlbefinden liefert quantitative Daten, die analysiert werden können, um Trends zu identifizieren, Erkenntnisse nach verschiedenen Gruppen innerhalb der Organisation zu segmentieren und Benchmarking gegen Industriestandards durchzuführen. Dies ist entscheidend, da nur etwa die Hälfte der Mitarbeiter mit aktuellen Wellness-Programmen zufrieden ist [Croft & Parks, HBR, 2024], was auf einen Bedarf an dateninformierterer Programmgestaltung hindeutet. Während standardisierte Vorlagen wie diese einen robusten Ausgangspunkt für alle Personal-Wohlbefindens-Programme bieten, ermöglicht die Fähigkeit, auch benutzerdefinierte Umfragen zu erstellen, Organisationen, ihre Messung an einzigartige Kontexte und spezifische Beispiele für Mitarbeiter-Wohlbefinden anzupassen, die sie untersuchen möchten. Genaue Messung legt das unverzichtbare Fundament für die Entwicklung gezielter und effektiver Initiativen für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Jenseits der Zahlen: Nuancen aufdecken mit AI Follow-up und personalisierter Beratung

Während quantitative Daten aus Umfragen eine wichtige Momentaufnahme des Mitarbeiter-Wohlbefindens in der gesamten Organisation liefern, lassen sie oft Fragen unbeantwortet. Die Zahlen können Ihnen sagen, was passiert – zum Beispiel einen Rückgang des Engagements oder einen Anstieg des gemeldeten Stresses –, aber sie erklären selten, warum. Das Verständnis der zugrunde liegenden Gründe, der spezifischen Stressoren oder der individuellen Erfahrungen, die zum Zustand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitragen, erfordert einen tiefgehenderen Ansatz. Dies ist besonders wichtig, wenn man die erheblichen Kosten berücksichtigt, die mit psychischen Gesundheitsproblemen wie Depressionen und Angstzuständen verbunden sind, die oft mit Burnout verknüpft sind und weltweit jährlich zu Billionen von Dollar an Produktivitätsverlusten führen [WHO/ILO, 2022].

Hier werden qualitative Erkenntnisse unschätzbar wertvoll. Traditionelle Methoden, um diese Tiefe zu erreichen, beinhalten oft manuelle Interviews oder Fokusgruppen, die zeitaufwendig und schwer über eine große Belegschaft skalierbar sein können. Neue Ansätze, die künstliche Intelligenz nutzen, können diese Lücke jedoch schließen.

Stellen Sie sich ein System vor, das unmittelbar nachdem ein Mitarbeiter eine Wohlbefindens-Umfrage abgeschlossen hat, einen AI Follow-up-Dialog initiieren kann. Dieses intelligente Gespräch ist darauf ausgelegt, basierend auf den Umfrageantworten sanft in spezifische Bereiche einzutauchen, was es der KI ermöglicht, klärende Fragen zu stellen und reichhaltigere, kontextbezogenere Informationen zu sammeln. Dies ist besonders mächtig bei sensiblen Themen wie psychischem Wohlbefinden am Arbeitsplatz, wo ein Gesprächsformat oft offeneres Teilen fördern kann als ein statisches Formular. Diese Dialoge helfen, die subtilen Faktoren aufzudecken, die das Mitarbeiterengagement und -wohlbefinden beeinflussen und die sonst verborgen bleiben würden. Dies adressiert den Bedarf, das "Warum" hinter den quantitativen Daten zu verstehen und die hohen indirekten Kosten zu mindern, die entstehen, wenn Ursachen übersehen werden [Croft & Parks, HBR, 2024].

Aber der Wert endet nicht beim Sammeln von mehr Daten. Basierend auf den kombinierten Erkenntnissen aus der Umfrage und dem AI Follow-up kann das System dann AI Personalized Guidance (personalisierte KI-Beratung) anbieten. Das bedeutet, dass der Mitarbeiter sofortige, maßgeschneiderte Vorschläge und Ressourcen erhält, die direkt für seine spezifische Situation und Antworten relevant sind. Diese Beratung kann Einzelpersonen helfen, Bereiche zu verstehen, auf die sie sich konzentrieren könnten, um ihr eigenes Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern, und potenziell die Auswirkungen von chronischem Stress mildern, der von fast der Hälfte der Mitarbeiter gemeldet wird [Wellhub, 2024]. Entscheidend ist, dass diese Beratung – und tatsächlich die Art der Nachfragen – durch die eigenen Knowledge Bases (Wissensdatenbanken) der Organisation geformt und informiert werden kann. Durch das Hochladen unternehmensspezifischer Ressourcen, Richtlinien oder sogar vordefinierter Wohlbefindens-Rahmenwerke kann die KI sicherstellen, dass die bereitgestellte Unterstützung genau, im Einklang mit den Unternehmenswerten und im organisatorischen Kontext direkt umsetzbar ist. Dies schafft einen leistungsstarken Kreislauf aus Messung, Verständnis und sofortiger, relevanter Unterstützung.

Flexible KI-Tools für gezielte Initiativen und laufende Unterstützung: Smart Dialogues und K-Assistants

Während standardisierte Umfragen und Nachbefragungen mächtig für breite Bewertungen und erste Orientierung sind, benötigen Organisationen oft flexiblere und gezieltere Wege, um spezifische Wohlbefindens-Themen anzusprechen oder kontinuierliche Unterstützung zu bieten. Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Ansätze, und die Fähigkeit, KI-Interaktionen anzupassen, ist der Schlüssel zur Umsetzung vielfältiger Initiativen für das Mitarbeiter-Wohlbefinden. Die Notwendigkeit gezielter Interventionen wird durch Forschung unterstrichen, die zeigt, dass Interventionen, die sich auf organisatorische Faktoren konzentrieren, Burnout signifikant reduzieren und erhebliche Einsparungen bringen können [Maslach & Leiter, 2016; Croft & Parks, HBR, 2024].

Für Situationen, die ein tieferes, fokussierteres Gespräch außerhalb des Kontextes einer kürzlichen Umfrage erfordern, bieten Smart Dialogues eine Lösung. Dies sind im Wesentlichen benutzerdefinierte KI-gesteuerte Interviews, die von Grund auf neu gestaltet werden können, um bestimmte Aspekte des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu untersuchen. Ob es darum geht, die Auswirkungen einer kürzlichen organisatorischen Veränderung zu verstehen, Erkenntnisse zu spezifischen Teamdynamiken zu sammeln oder gezielte Check-ins zum psychischen Wohlbefinden am Arbeitsplatz durchzuführen – Smart Dialogues bieten einen flexiblen Weg, um bei Bedarf reichhaltige qualitative Daten zu sammeln, die genau auf die Bedürfnisse der Organisation und die spezifischen Beispiele für Mitarbeiter-Wohlbefinden zugeschnitten sind. Diese Flexibilität unterstützt direkt den Wandel hin zu systemischen Interventionen, die Ursachen adressieren, wie von aktueller Forschung befürwortet [Croft & Parks, HBR, 2024].

Ergänzend zu diesen gezielten Interview-Fähigkeiten gibt es KI-Tools, die für kontinuierliche Interaktion und Unterstützung konzipiert sind, oft als K-Assistants oder ähnlich programmierbare Agenten bezeichnet. Diese Assistenten können eingesetzt werden, um Mitarbeitern leicht zugängliche Informationen bereitzustellen, häufige Fragen zu Wohlbefindens-Richtlinien zu beantworten, Tipps für Stressmanagement zu geben oder sie zu verfügbaren Ressourcen zu leiten. Sie dienen als skalierbare erste Unterstützungslinie, die sicherstellt, dass Mitarbeiter Hilfe und Informationen abrufen können, wann immer sie diese benötigen, und helfen potenziell, Probleme wie hohe Fehlerraten im Zusammenhang mit Burnout in Umgebungen mit hohem Einsatz zu reduzieren [Maslach & Leiter, 2016], indem sie rechtzeitigen Zugang zu Informationen bieten.

Die wahre Kraft und Flexibilität von Smart Dialogues, K-Assistants und den zuvor besprochenen AI Follow-up/Guidance-Funktionen liegen in ihrer Programmierbarkeit. Organisationen können diese KI-Tools mit ihren eigenen Knowledge Bases anreichern. Das bedeutet, dass die KI nicht im luftleeren Raum operiert; sie kann auf unternehmensspezifische Dokumente, Richtlinien, Best Practices, interne Supportstrukturen oder sogar proprietäre Wohlbefindens-Rahmenwerke trainiert werden. Durch die Nutzung dieser Wissensdatenbanken können Unternehmen sicherstellen, dass die KI-geführten Interaktionen, seien es Interviews oder Support, konsistent sind, mit den Werten und Strategien der Organisation übereinstimmen und in der Lage sind, einen spezifischen Ansatz zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz anzuwenden. Dies ermöglicht die Implementierung hochspezifischer betrieblicher Wohlbefindens-Programme und stellt sicher, dass unternehmensweite Wohlbefindens-Initiativen von einer KI unterstützt werden, die den definierten Ansatz des Unternehmens versteht und befolgt, was zu effektiveren Ergebnissen führt und zu reduzierten Fluktuationskosten beiträgt, die in hochqualifizierten Sektoren durchschnittlich 10.000 $ pro Mitarbeiter betragen können [Wellhub, 2024].

Von der Erkenntnis zur Wirkung: Daten in strategische Wohlbefindens-Initiativen verwandeln

Das Sammeln von Daten zum Mitarbeiter-Wohlbefinden durch Umfragen, Follow-up-Dialoge und benutzerdefinierte KI-Interaktionen ist nur der Anfang. Der wahre Wert liegt in der Fähigkeit, diese Fülle an Informationen in umsetzbare Strategien zu verwandeln, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz wirklich verbessern. Dies erfordert eine ausgefeilte Analyse, die über oberflächliche Berichterstattung hinausgeht, insbesondere wenn man bedenkt, dass generische Wellness-Programme oft daran scheitern, Ursachen anzugehen [Croft & Parks, HBR, 2024].

Durch die Integration quantitativer Daten aus Umfragen zum Mitarbeiter-Wohlbefinden mit den reichhaltigen qualitativen Erkenntnissen, die durch AI Follow-up und Smart Dialogues gesammelt wurden, können Organisationen ein umfassendes Verständnis der Erfahrungen ihrer Belegschaft gewinnen. Fortschrittliche Analysefähigkeiten sind unerlässlich, um diese kombinierten Daten zu verarbeiten, Schlüsseltrends zu identifizieren, versteckte Schmerzpunkte aufzudecken und genau die Faktoren zu bestimmen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie das psychische Wohlbefinden am Arbeitsplatz am stärksten beeinflussen. Dieser datengestützte Ansatz schafft Klarheit darüber, was gut funktioniert und vor allem, wo Interventionen am dringendsten benötigt werden, was mit Forschung übereinstimmt, die zeigt, dass gezielte Interventionen effektiver sind [Maslach & Leiter, 2016].

Mit diesen klaren Erkenntnissen können HR-Führungskräfte und Manager von reaktiver Problemlösung zu proaktiver strategischer Planung übergehen. Die Analyse liefert das Fundament für die Entwicklung gezielter Initiativen für das Mitarbeiter-Wohlbefinden, die die Ursachen von Problemen angehen, anstatt nur die Symptome. Ob es darum geht, spezifische Programme zur Minderung von Burnout zu entwerfen, das durch die OLBI-Umfrageergebnisse identifiziert wurde, Unterstützungssysteme basierend auf Erkenntnissen aus der AI Personalized Guidance zu starten oder die Kommunikation basierend auf Feedback aus Smart Dialogues über Mitarbeiterengagement und -wohlbefinden anzupassen – die Strategien sind durch echte Daten Ihrer eigenen Mitarbeiter informiert.

Darüber hinaus ermöglicht die Fähigkeit der Plattform, kontinuierlich zu messen und zu analysieren, Organisationen, die Wirksamkeit ihrer betrieblichen Wohlbefindens-Programme zu verfolgen. Machen die neuen Initiativen einen Unterschied? Gibt es eine messbare Verbesserung des Personal-Wohlbefindens oder eine Reduzierung negativer Indikatoren im Laufe der Zeit? Durch die Überwachung von Schlüsselkennzahlen und die Durchführung von Folgebeurteilungen können Unternehmen die greifbaren Vorteile des Wohlbefindens am Arbeitsplatz demonstrieren und den ROI ihrer Investitionen berechnen. Studien zeigen einen potenziellen ROI von 3:1 für Unternehmen, die in Wohlbefindens-Programme investieren [Deloitte, 2023], und erhebliche Kosteneinsparungen – potenziell Millionen für große Firmen – durch die Implementierung systemischer Interventionen, die Burnout reduzieren [Maslach & Leiter, 2016; Croft & Parks, HBR, 2024]. Dies schafft einen kontinuierlichen Zyklus: Messen, Analysieren, Handeln und Verfeinern – und stellt sicher, dass Bemühungen zur Förderung des Mitarbeiter-Wohlbefindens ständig weiterentwickelt werden und immer effektiver darin werden, einen wirklich gesunden Arbeitsplatz aufzubauen und die gesamte organisatorische Leistung zu verbessern.

Aufbau eines nachhaltig gesunden Arbeitsplatzes: Der integrierte Ansatz

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Pflege und Aufrechterhaltung des Mitarbeiter-Wohlbefindens nicht nur ein Trend ist; es ist eine fundamentale Säule der organisatorischen Gesundheit und des langfristigen Erfolgs. Die Herausforderungen, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz effektiv zu managen – von der genauen Messung subtiler Stimmungsveränderungen bis zur Umsetzung von Initiativen, die wirklich ankommen –, sind beträchtlich. Sich auf fragmentierte Tools oder seltene Check-ins zu verlassen, kann dazu führen, dass Organisationen Schwierigkeiten haben, das Gesamtbild zu verstehen und effektiv auf die sich entwickelnden Bedürfnisse ihrer Belegschaft zu reagieren, was zu erheblichen Kosten durch Fluktuation, verlorene Produktivität und erhöhte Gesundheitsausgaben führt [WHO/ILO, 2022; Deloitte, 2023; Wellhub, 2024].

Ein wirklich effektiver Ansatz für Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz erfordert ein integriertes System, das sowohl Breite als auch Tiefe der Erkenntnisse bietet, gepaart mit der Flexibilität zum Handeln. Durch die Kombination der Kraft umfassender Umfragen zum Mitarbeiter-Wohlbefinden für systematische Messung mit der Fähigkeit, durch AI Follow-up-Dialoge reichhaltiges qualitatives Verständnis zu gewinnen, können Organisationen sich auf eine ganzheitliche Sichtweise zubewegen. Das Hinzufügen von AI Personalized Guidance stellt sicher, dass gesammelte Erkenntnisse in sofortige, umsetzbare Unterstützung für Mitarbeiter übersetzt werden, was sich direkt auf ihr persönliches Wohlbefinden am Arbeitsplatz auswirkt.

Darüber hinaus bedeutet die Flexibilität, die Tools wie Smart Dialogues für gezielte Interventionen und K-Assistants für laufende Unterstützung bieten, alle geleitet durch die eigenen Knowledge Bases der Organisation, dass Unternehmen ihre unternehmensweiten Wohlbefindens-Initiativen an spezifische Kontexte, Werte und strategische Ziele anpassen können. Dies befähigt Führungskräfte, wirkungsvolle betriebliche Wohlbefindens-Programme basierend auf echten Daten und einem tiefen Verständnis der Faktoren zu entwickeln, die Mitarbeiterengagement und -wohlbefinden beeinflussen, was letztendlich zu positiven Ergebnissen wie höherer Produktivität und Bindung beiträgt [Gallup, 2021].

Letztendlich geht es beim Meistern des Mitarbeiter-Wohlbefindens darum, einen kontinuierlichen Zyklus des Verständnisses und der Verbesserung zu schaffen. Es geht darum, die Werkzeuge zu haben, um das Mitarbeiter-Wohlbefinden genau zu messen, die Nuancen hinter den Daten aufzudecken und gezielte Initiativen für das Mitarbeiter-Wohlbefinden umzusetzen, die ein unterstützendes und florierendes Umfeld fördern. Durch die Annahme eines umfassenden Ansatzes können Organisationen die bedeutenden Vorteile des Mitarbeiter-Wohlbefindens erschließen, Kosten im Zusammenhang mit schlechter Gesundheit und Disengagement reduzieren und einen wirklich gesunden Arbeitsplatz aufbauen, an dem Mitarbeiter und das Unternehmen gemeinsam florieren können. In robuste Lösungen für das Mitarbeiter-Wohlbefinden zu investieren, bedeutet, in die Zukunft Ihrer Organisation zu investieren.

Referenzen

• Croft, J., & Parks, A. (2024). Why Workplace Well-Being programs don't achieve better outcomes. Harvard Business Review.

• Deloitte. (2023). Workplace Mental Health and Wellbeing: The Cost of Inaction. Deloitte Insights.

• Gallup Study: "Wellbeing at Work" (Clifton & Harter, 2021).

• Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience: Recent research and its implications for psychiatry. World Psychiatry, 15(2), 103–111.

• Wellhub. (2024). The Wellhub Trends Report: The State of Workplace Wellbeing 2024.

• WHO/ILO. (2022). Mental health at work: Policy brief. Environment International, 167, 107593.