KS-Agents
Zwei Führungskräfte geben sich auf einer Dachterrasse die Hand: Einigung erzielt, Richtung gesetzt.
Volle Kontrolle über die Ausführung

Stellen Sie sicher, dass die Strategie in greifbare Ergebnisse mündet

Ein Executive-Blick auf die organisationale Gesundheit, den OKR-Fortschritt und die Lücke zwischen dem Selbstbild des Unternehmens und seinem tatsächlichen Funktionieren. Monatlich aktualisiert, nicht einmal im Jahr.

NexaCore Global Inc.

Diagnosekonsole

Fragen in Alltagssprache, mit Belegen untermauerte Antworten
10:02bereit Evidenzpool · 14.328 Signale
10:03Sitzung Marcus Adler · CEO
10:04gefunden 3 Evidenzquellen gegengeprüft
Teamübergreifende Übergaben verschlingen 11,4 Tage Durchlaufzeit pro Release, konzentriert zwischen Engineering und Product Strategy.
Übergabekosten je Teampaar Validiert
Eng ↔ Product 11.4d
Sales ↔ CS 5.8d
Design ↔ Eng 4.1d
Mktg ↔ Sales 2.7d
Abstimmung zwischen Engineering ↔ Product Strategy enger takten (wöchentliches Architektur-Review). Erwarteter Durchsatzgewinn: +18%; ROI gegenüber den nächsten 2 Einstellungen.
360° · 412 raters 9-box · Q2 2026 Workflow-Protokolle · 6 Mon. Pulse · 8 Wochen
9 Instrumente · 3 Perspektiven

Das Unternehmen durch drei Perspektiven steuern

Das meiste Executive-Reporting hinkt der Realität ein Quartal hinterher. Bis ein Problem im Vorstandsdeck ankommt, hat es bereits einen Launch, eine Schlüsseleinstellung oder einen Kunden gekostet. KS-Agents liest die Signale, die das Unternehmen ohnehin erzeugt, und macht daraus eine Entscheidung, die eine Führungskraft noch diese Woche treffen kann.

Auf Basis von Fakten entscheiden

Den einen Engpass finden, der am meisten kostet

Die Frage wird in natürlicher Sprache gestellt, und der Analyst führt eine echte Untersuchung durch, keine Chat-Antwort. Er kartiert die Organisation, plant eine Schneeball-Serie von Interviews, startet Umfragen dort, wo Teams groß sind, und sammelt Belege aus dem Feld. Dann wendet er Pareto an, um auf den einen Engpass mit dem größten Schaden zu konvergieren, samt dem wirtschaftlichen Kosten, sodass die Arbeit die Ursache trifft, nicht das Symptom.

Analyst Engpassanalyse
F. Wo liegt der Engpass, der das Unternehmen ausbremst?
Organisation kartiert9 Ebenen
Interviews und Umfragen41
Pareto · der eine Engpass
Was der Analyst gefunden hat
Ein Feature wartet 11 Tage bei der Übergabe zwischen Engineering und QA. Diese Lücke zu schließen setzt rund 240.000 € pro Jahr frei.
Aus 41 Interviews über 4 Teams hinweg
Systemfluss
0
Wahrnehmungschneller Puls
0
Realitättiefe Diagnostik
0Pkte
Flusslücke · hier ansetzen
Die Organisation ausrichten

Die Lücke zwischen Wahrnehmung und Realität sehen

Eine schnelle Pulse-Umfrage erfasst, wie reibungslos die Menschen den Alltag des Unternehmens erleben. Wenn dieses Signal schwächer wird, untersucht eine tiefere Diagnose dieselben Systeme im Detail: wie Entscheidungen fallen, wie Informationen fließen, wie sich die Organisation an Veränderung anpasst. Der Abstand zwischen der schnellen und der tiefen Lesung ist die Flow-Lücke, und wo sie sich weitet, läuft das Unternehmen rauer, als es sich anfühlt, und genau dorthin gehört die Aufmerksamkeit zuerst.

Talente kalibrieren

Jede Führungskraft einordnen nach Performance und Potenzial

Eine 9-Box aus Daten, nicht aus der lautesten Stimme im Raum, ordnet jede Person nach Performance und Potenzial ein. Die Leistungsträger und die Nachfolgebank zeigen sich auf einen Blick, ebenso wer von ihnen still ein Abwanderungsrisiko ist, solange noch Zeit bleibt, ihn zu halten.

Talent · 9-Box
Potenzial
0
0
★0
0
0
0
0
0
0
Performance →
4
Identifizierte Talente
1
Star ist abwanderungsgefährdet
OKR · Kaskade Zyklus Q2 2026
Unternehmensziel 0%
Lieferzeit -20%
Übergaben automatisieren0%
Zyklus-SLA unter 5 Tagen0%
Vom Kurs abgekommen
QA-Abdeckung auf 90% erhöhen0%
Von der Vision zur Ausführung

Beobachten Sie, wie die Strategie zu echten Ergebnissen wird

Ein Unternehmensziel wird in die Key Results heruntergebrochen, die es tragen, über Bereich, Team und Einzelperson hinweg, und der Fortschritt rollt in Echtzeit nach oben. Sobald ein Zweig zurückfällt, zeigt sich genau, wo die Umsetzung stockt, sodass der Eingriff noch diese Woche erfolgt, statt dass die Verfehlung erst im Vorstandsdeck des nächsten Quartals auftaucht.

Den Plan validieren

Den Plan auf die Probe stellen, bevor das Unternehmen sich festlegt

Ein Plan wird einer Jury aus bis zu 190 Entscheidungsprinzipien vorgelegt, jedes ein eigener Agent aus der Strategie- und Managementliteratur. Wenn ein Prinzip anschlägt, hält die Prüfung bei der einen blockierenden Frage an, die zuerst geklärt werden muss. Die Erfolgswahrscheinlichkeit wird daraus abgeleitet, wie sich vergleichbare Pläne im Unternehmen tatsächlich entwickelt haben, und jede Entscheidung wird in einem unveränderlichen Register protokolliert und am realen Ergebnis gemessen, sodass die Entscheidungsqualität über die Zeit messbar wird.

Plan-Validator 190 Prinzipien
PLANIm selben Quartal in die EU und die USA eintreten.
Geprüfte Prinzipien0 / 190
2 blockierende Fragen
1
Wer verantwortet die behördliche Freigabe in beiden Regionen?
Prinzip: Accountability Sinks · Davies
2
Ist das Team für zwei gleichzeitige Launches besetzt?
Prinzip: Selbstüberschätzung · Kahneman
0%Erfolgswahrscheinlichkeit
Im Ledger erfasst
kalibriert an 38 früheren Plänen
Die gesamte Plattform

Jedes Instrument, eine Plattform.

Vom CEO bis zum CISO agiert jede Rolle auf Basis einer einzigen Single Source of Truth für Menschen, Wissen und Risiko. Schluss mit dem Flickenteppich aus Umfragen, Assessment-Tools und Beraterpräsentationen.

Strategie & Ergebnisse
Wo das Unternehmen steht und wohin es sich entwickelt
Diagnosekonsole

Liefert Management-Entscheidungen auf Board-Niveau – ganz ohne die Beauftragung teurer Beratungsstudien.

Strategische Ausrichtung

Erkennt Monat für Monat jede Abweichung der Execution von der Strategie und fängt Signale ab, bevor sie die KPIs belasten.

OKR-Ziele

Überprüft in Echtzeit, ob alle Unternehmensebenen auf einer Linie sind und konsequent dieselben strategischen Ziele verfolgen.

9-Box-Matrix

Fundiert jede Beförderungs- und Nachfolgeentscheidung auf einer datengetriebenen Talent-Map und schaltet Bauchgefühl aus.

SWOT-Analyse

Erstellt ein ausgewogenes Bild davon, wo das Unternehmen steht, getragen vom gesamten Team statt von der Folie einer einzelnen Person.

Premortem

Zeigt auf, wie eine Initiative scheitern könnte, solange Korrekturen noch günstig sind, indem das Team sich das Scheitern vor dem Start vorstellt.

Delphi-Prognose

Verwandelt das Urteil der Fachleute in eine einzige Prognose, hinter der das ganze Team steht, mit unabhängig erhobenen Schätzungen, bevor sich die Spanne annähert.

Entscheidungsmatrix

Macht eine folgenreiche Entscheidung nachvollziehbar, indem jede Option an gemeinsamen Kriterien bewertet wird, sodass die Abwägungen sichtbar bleiben und die Empfehlung trägt.

Analyse, Zuhören und Entscheidungen
Daten abfragen, strukturierte Interviews führen, Signale sammeln
AI Enterprise Agent

Liefert jedem Manager sofortige Antworten zu seinem Verantwortungsbereich. Keine Wartezeiten bei Analysten, keine Tabellenkalkulationen.

Interviews

Bringt das echte Urteil des Teams vor einer folgenreichen Entscheidung zum Vorschein, asynchron im gesamten Team erhoben mit 12 strukturierten Methoden.

Umfragen

Erfasst das wahre Unternehmens-Sentiment mit unangreifbaren Instrumenten. Über 64 validierte Vorlagen, Privacy-by-Design-Architektur.

Menschen & Talente
Performance, Potenzial und die Zusammenarbeit von Menschen messen
360°-Feedback

Spiegelt die reale Wahrnehmung jeder Führungskraft im 360-Grad-Winkel wider, konsolidiert in einem Executive-Entwicklungsbericht.

1:1-Bewertungen

Verwandelt routinemäßige Einzelgespräche in Performance-Daten, die direkt in die Talentkarte einfließen.

Kompetenzbewertung

Zeigt genau, wo jede Person hinter den Anforderungen der Rolle zurückbleibt und welche Lücke zuerst zu schließen ist.

Vertrauensnetzwerk

Kartiert das informelle Netzwerk hinter dem Organigramm: die wahren Meinungsführer und die kritischen Engpässe.

Exit Interviews mit Torch

Identifiziert die wahren Gründe für Fluktuation und sichert das Know-how scheidender Mitarbeiter, bevor diese das Unternehmen verlassen.

Organizational Health Screener

Erkennt Burnout- und Fluktuations-Treiber frühzeitig und kartiert die Employee Experience entlang von sieben strategischen Achsen.

Agility Check

Beurteilt, ob die Organisation ihre nächste Transformation verkraften kann, bevor diese startet.

Umfassende Soft Skills & Potenzial

Zeigt, wer zur Rolle und zum Team passt, für Einstellung und Beförderung: Persönlichkeit, emotionale Intelligenz und Resilienz in einer Auswertung.

Rollen

Stellt ausgewogene Teams zusammen und erkennt die fehlende Rolle. Neun Teamrollen aus einem einzigen Assessment.

AI at Work

Zeigt, ob ein KI-Rollout greift: Akzeptanz, kognitive Belastung und der Technostress, den niemand meldet.

Wissen & Weiterbildung
Das Wissen von Experten erfassen und in Lerninhalte verwandeln
Wissensassets

Stoppt den Verlust von Experten-Know-how: Implizites Wissen wird in SOPs strukturiert, exportierbar nach Confluence oder JSON.

Knowledge Campaign

Erfasst kritisches Know-how über ganze Abteilungen hinweg auf einmal, nicht erst Experte für Experte beim Ausscheiden.

Knowledge Hub

Ein zentraler Ort, an dem jeder die richtige Antwort über die Bedeutung findet, statt das passende Stichwort zu erraten.

K-Assistants

Die KI, die Ihre Unternehmensdokumente abfragt: wasserdichte Antworten aus echten Quellen, null Halluzinationen.

Chatbots

Gibt jedem Team seinen eigenen internen KI-Assistenten, geformt durch individuelle Anweisungen und in Minuten einsatzbereit.

Courses Builder

Verwandelt ein einzelnes PDF in einen gebrandeten Kurs (Folien, Quiz, Zertifikat), ganz ohne L&D-Projekt.

Risiko & Kommunikation
Audits durchführen, Compliance nachweisen, die richtigen Menschen erreichen
Compliance-Audit

Garantiert reibungslose Audits durch vorab getrackte Evidenzen: DSGVO, ISO 27001, SOC 2 und AI Act, mit Scoring für jede Regel.

Kampagnen-Mailer

Spricht zielgenau die richtigen Personen an – mit sich selbst in Echtzeit aktualisierenden Listen (z. B. 'alle Manager einer Region').

Antworten für CEOs und COOs

Die schwierigen Fragen

Worin unterscheidet sich das von den Dashboards in unserem HRIS oder BI-Tool?
Diese berichten, was bereits geschehen ist. KS-Agents ist diagnostisch: Es zeigt, warum die Umsetzung stockt und woran zu arbeiten ist, und aktualisiert sich monatlich, nicht einmal im Jahr.
Wir führen bereits eine jährliche Engagement-Umfrage durch. Warum dies ergänzen?
Engagement ist eines von drei Signalen. Sichtbar werden auch Talente und Kompetenzen, das informelle Netzwerk hinter dem Organigramm und die Lücke zwischen dem Selbstbild des Unternehmens und seinem tatsächlichen Funktionieren, verdichtet zu einer einzigen Executive-Lesung.
Wie schnell sehen wir etwas Nützliches?
Ein ein- bis zweiwöchiger Pilot in einem einzigen Team liefert eine vorstandsreife Auswertung. Von dort wird entschieden, ob ausgerollt wird, statt ein Quartal auf die Einrichtung zu warten.
Ist das ein weiteres Beratungsmandat?
Nein. Es ist eine Plattform im Besitz des Unternehmens, mit einer Methodik, die interne Analysten prüfen können, zu einem Bruchteil dessen, was diagnostische Beratung kostet. Die Arbeit läuft kontinuierlich, nicht als einmaliges Projekt.

Das Unternehmen führen mit Fakten

Die Gesundheit der Organisation sehen, so wie die P&L die Finanzen zeigt.

Demo anfordern