Das Organigramm, das Sie nicht zeichnen können.
Jede Organisation hat eine reale Struktur, die das formale Organigramm verbirgt: wem Menschen vertrauen, wer das Team still trägt, wer in Richtung Ausstieg driftet. KS-Agents quantifiziert sie — anonym, zyklisch, in Board-tauglicher Auflösung.
AC
Vertrauensnetzwerk · Acme Corp
Anonymer Modus
Engineering · Product · Sales
0/247 Knoten
0 Kanten
Vertrauensgraph wird aus 312 Bewertungen berechnet…
Teilnehmer
247
94 % Antwortrate
Vertrauensbeziehungen
0
Reziprok, bewertet 1–5
Verborgene Verbinder
0
Außerhalb des Organigramms
Isolationsrisiko
0
Attrition-Signal Q2
Knowledge Index
0%
Wie gut sich die Menschen untereinander kennen
Vertrauensindex
0%
Durchschnittlicher Vertrauenswert, gewichtet nach Beziehungen
Reliability Index
0%
Konsistenz über Bewertende hinweg
Einflussindex
0%
PageRank-gewichtete Autorität
Vertrauensverteilung nach Bewertergruppe
Anteil der Bewertungen je Score-Stufe (1–5)
KI InsightsAI
Muster aus 247 Teilnehmern und 312 Vertrauensbewertungen extrahiert, ausschließlich auf Kohortenebene
3 informelle Leader außerhalb des Managements gefunden
Drei Senior-ICs im Engineering vereinen 41% der eingehenden Vertrauensverbindungen auf sich, und keiner davon ist Führungskraft. Natürliche Champions für Change-Programme.
Data Infra entfernt sich vom Netzwerk
Post-Akquisitions-Kohorte mit einem Isolation Score von 0,72 und einem Vertrauensrückgang von 0,4 Punkten Quartal über Quartal. Muster passt zu Abgängen von Senior ICs innerhalb von zwei Quartalen.
Cross-Unit-Vertrauen nach der Q4-Reorganisation um 12% gestiegen
Zwischen Platform und Product sind zwei neue Brückenpersonen entstanden. Die Reorganisation greift, doch die Brücken liegen auf derselben Ebene. Auf Burnout achten.
Die Trust-Schicht, die Ihr Organigramm verbirgt.
Das relationale Netzwerk abbilden — nicht die formale Hierarchie:
- Hubs: An wen wenden sich Kollegen für Rat, Eskalation, Validierung?
- Brücken: Wer verbindet ansonsten getrennte Sub-Netzwerke?
- Isolation: welche Teams oder Einzelpersonen sind nur schwach verbunden — frühes Signal für Abgang oder Disengagement
- Richtung: Vertrauen fließt in beide Richtungen; der Agent erfasst Reziprozität, nicht nur Nominierungen
- Veränderung im Zeitverlauf: derselbe Scan jedes Quartal zeigt, wie sich das Netzwerk nach Reorgs, Einstellungen, Abgängen umformt
Trust-Signal, ethisch erfasst.
Netzwerkanalyse bewegt sich in einem sensiblen Feld. Die Einschränkungen sind das Design:
- Einwilligung wird erfasst, bevor ein Teilnehmer jemanden nominiert
- Mindestgrößen für Kohorten werden vor jeder Visualisierung durchgesetzt — keine Rückschlüsse vom Typ “three people pointing at one person”
- Individuelle Karten nur für die jeweilige Person sichtbar; Führungskräfte sehen die Struktur auf Teamebene
- Anonymer Nominierungsmodus verfügbar — die Struktur einsehen, ohne zu sehen, wer auf wen gezeigt hat
- Recht auf Löschung respektiert — eine Person kann sich zurückziehen, und ihre Kanten verschwinden aus der Karte
Liest über die Karte hinaus — in die Handlung.
Der Trust-Scan ist mit dem Rest der Plattform verbunden, damit die Erkenntnisse nicht in einem PDF verbleiben:
- Change-Management-Programme: Hubs und Brücken werden als natürliche Champions oder Risikopunkte identifiziert
- M&A-Integration: welche Legacy-Netzwerke die Integration überstanden haben, welche sich aufgelöst haben
- Nachfolge: Hubs ohne formale Seniorität, die jedoch das institutionelle Wissen tragen
- Retention: Personen mit Isolationsrisiko werden als Kohorte gekennzeichnet, mit anonymem Follow-up als Angebot
- D&I: Konnektivitätslücken über demografische Merkmale hinweg, die das Organigramm verdeckt
Wo sich die Trust-Karte auszahlt.
Programme, bei denen das Wissen um das relationale Netzwerk die Entscheidung verändert, nicht nur die Slide.
- Reorg-Champion-Zuordnung
- M&A Integration Watch
- Discovery informeller Führungskräfte
- Watchlist Isolationsrisiko
- Nachfolgeplan
- Cross-funktionale Brückenanalyse
- Audit Inclusion-Konnektivität
- Post-Reorg Trust Pulse
- Nachverfolgung der Integration neuer Mitarbeiter
- Netzwerkverlust vor Abgang
- M&A Cultural Diligence
- Detektion von Innovationsquellen
- Quartalsweiser Trust-Trend
- Mentor-Match-Vorschläge
- Reporting an den Betriebsrat
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Für Anfragen, bitte kontaktieren Sie uns
Organizational Trust FAQ
Was HR, Legal und der Betriebsrat zuerst fragen.
Ist das Überwachung?
Nein — es handelt sich um freiwillige Nominierung mit ausdrücklicher Einwilligung. Teilnehmer entscheiden sich, Kollegen zu benennen, denen sie auf bestimmten Dimensionen vertrauen (Rat, Eskalation). Sie können sich abmelden, einzelne Prompts ablehnen oder ihre Daten zurückziehen. Die Organisation sieht nie einzelne Nominierungen — nur strukturelle Zusammenfassungen.
Kann eine Führungskraft erkennen, wer auf wen gezeigt hat?
Im anonymen Modus nicht — es werden nur aggregierte Kantenzahlen gespeichert. Im attribuierten Modus sehen Einzelpersonen ihre eigenen eingehenden Nominierungen; Führungskräfte sehen nur strukturelle Sichten (Hubs, Brücken, Isolation) ihres Teams, nie die zugrundeliegenden Verweise.
Wie häufig sollte ein Scan durchgeführt werden?
Zweimal pro Jahr ist die übliche Frequenz — ausreichend, um Verschiebungen nach Reorg oder Akquisition zu erkennen, nicht so häufig, dass Teilnahmemüdigkeit entsteht. Für schnell wandelnde Organisationen funktioniert ein Quartalsrhythmus.
Wie hoch ist der Antwortaufwand?
Ca. 5 Minuten pro Teilnehmer. Kurze Prompts dazu, wen Sie in bestimmten Szenarien um Rat, Eskalation oder Validierung bitten würden. Kein langer Survey. Mobilfreundlich, mehrsprachig.
Wie unterscheidet sich das von einem klassischen ONA-Tool?
Drei Unterschiede: (1) der Trust-Scan ist in den Rest Ihrer Daten integriert — Engagement, Performance, Interviews —, sodass sich die Erkenntnisse gegenseitig nähren; (2) der KI-Analyst kann Fragen zum Netzwerk in natürlicher Sprache beantworten; (3) Datenschutzkontrollen sind erstklassig, nicht in einem Admin-Panel versteckt.
Ist dies DSGVO- und betriebsratskompatibel?
Ja — explizite Einwilligungserfassung, Kohorten-Mindestgrößen, Recht auf Löschung, vollständiger Audit Trail, automatisch generierte Artikel-30-Verzeichnisse. Wir stimmen Schwellenwerte vor dem Launch mit dem Betriebsrat ab.
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