Valutazioni che si auto-generano
partendo dalle attività concretamente svolte.
Gestione delle prestazioni basata sugli OKR con AI che redige le valutazioni basandosi sull'avanzamento reale degli obiettivi e sui segnali di feedback. I manager revisionano e approvano il testo. Costruito per cicli periodici, calibrazione e audit.
Qual è l'avanzamento dell'Ingegneria rispetto agli OKR del Q2 a tre settimane dalla fine del ciclo?
AI
L'Ingegneria è al 73% del ciclo. Tre dei quattro Risultati Chiave (KR) procedono regolarmente; il KR4 (implementazione della Compliance) ha perso 12 punti nelle ultime due settimane ed è attualmente a rischio.
Chi è il responsabile del KR4 e qual è l'ostacolo?
AI
Il responsabile è Marco K. La sua velocità è calata dopo l'emergere della dipendenza da Compliance alla settimana 6, non prevista in pianificazione. Anche le tematiche del 360° dei colleghi segnalano un calo nella comunicazione asincrona. Si consiglia un 1:1 impostato come lacuna di pianificazione, non come mancata consegna.
Gli OKR si diramano a cascata, senza bisogno di fogli di calcolo.
Un solo modello, dall'azienda fino al singolo collaboratore:
- Allineamento multilivello: azienda → business unit → team → individuo, con architettura di collegamento padre/figlio
- Builder visivo della gerarchia degli obiettivi: drag-and-drop, consapevole delle dipendenze
- Progresso ponderato che si consolida in automatico, con simulazione dei key result
- Cicli flessibili: annuali, trimestrali, mensili o personalizzati, nidificabili per il tracciamento integrato del portafoglio
- Risultati Chiave e indicatori di rischio suggeriti dall'AI, attingendo ai cicli pregressi dell'organizzazione
Bozze basate sui dati. L'ultima parola spetta ai manager.
L'AI non redige la valutazione al vostro posto. Si limita a raccogliere le evidenze e a suggerire il testo: sarete voi a decidere la versione definitiva:
- La stesura attinge a progresso degli OKR, tematiche del 360°, impegni del ciclo precedente e autovalutazione
- Ogni singola affermazione presente nella bozza è correlata alla propria fonte: potrete accedere al dato di partenza con un semplice clic
- Flussi di autovalutazione e valutazione del manager con più scale di misurazione
- Pianificazione automatica, solleciti e monitoraggio dei ritardi lungo tutto il ciclo
- Storico delle performance: visualizzate l'evoluzione del rendimento lungo gli ultimi N cicli
Feedback a 360° che alimenta concretamente la valutazione.
Indicatori multi-sorgente: forma anonima laddove sia cruciale, attribuzione esplicita dove non lo è:
- Contributi raccolti da diretti superiori, colleghi, sottoposti e partner di team interfunzionali
- Anonimo per impostazione predefinita per i feedback di colleghi e collaboratori — regole di attribuzione configurabili
- Sintesi per tematiche: comportamenti e competenze aggregati tra i valutatori, non scarichi di testo libero
- Fa emergere le contraddizioni tra gruppi di valutatori: dove i colleghi dicono una cosa e i collaboratori un'altra
- Si integra direttamente nella bozza di valutazione dell'AI in veste di fonte citata, evitando la produzione di report a sé stanti
Dashboard studiate per chi prende concretamente le decisioni.
Pensate per i manager che si preparano a un 1:1 e per i dirigenti che entrano in un consiglio di amministrazione:
- Progresso OKR e monitoraggio KPI in tempo reale, con drill-down da organizzazione → team → individuo
- Definizioni di KPI personalizzate: finanziari, operativi, di talento, qualsiasi metrica rilevante
- Viste di trend tra i cicli, con linee di previsione sul trimestre in corso
- Raffronti paralleli tra team operativi, dipartimenti e aree geografiche
- Alert su obiettivi a rischio e revisioni in ritardo — inviati via email o nel workflow
Strutturato in funzione della cadenza che già adottate.
Stesso motore elaborativo, riti operativi differenti. Configurate il ciclo d'azione, l'insieme dei valutatori e i criteri di calibrazione aziendale: salvaguardate l'intera memoria procedurale che l'organizzazione ha stratificato nel tempo.
Procedure valutative supportate:
- Cicli Trimestrali OKR
- Valutazioni Annuali delle Prestazioni
- Check-in di Metà Ciclo
- Modelli per Incontri Individuali (1:1) per Manager
- Identificazione Lacune (Skill Gap) → Piano Formativo
- Traguardi di Inserimento (Onboarding) a 30/60/90 giorni
- Processi di Calibrazione delle Prestazioni
- Casi di Promozione
- Individuazione dei Profili ad Alto Potenziale (HiPo)
- Piani per il Miglioramento delle Prestazioni (PIP)
- Monitoraggio Incarichi Sfidanti (Stretch Assignment)
- Valutazioni Interfunzionali
- Succession Planning
- Calibrazione Retributiva
- Verifica sull'Equità Salariale Interna
- Pipeline di Leadership
- Colloqui di Carriera
- Pulse sulla Salute dei Team
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FAQ sul Performance Management
Le prime domande di HR Ops, People Analytics e Comitati Retributivi.
L'AI scrive la valutazione? E la persona dov'è?
L'AI organizza le evidenze (avanzamento degli OKR, temi dai feedback 360°, impegni precedenti) e propone formulazioni che il manager può usare o riscrivere. Niente esce dalla scheda senza un salvataggio esplicito del manager. Ogni frase proposta dall'AI cita il dato d'origine, così i revisori possono verificare perché un'affermazione è stata fatta.
Quale framework OKR usate?
Struttura OKR standardizzata: Obiettivi (il traguardo da conseguire) associati a Risultati Chiave (Key Results) misurabili, calati a livello d'impresa, di divisione, di team e di singolo collaboratore. L'interfaccia di composizione visiva governa la propagazione a cascata e i collegamenti in logica padre/figlio; l'avanzamento ponderato viene aggregato automaticamente ai livelli superiori. Non viene vincolata alcuna prassi al di fuori delle norme OKR convenzionali, consentendo un perfetto adattamento allo stile direzionale dell'azienda.
In che modo si articolano i cicli valutativi?
I cicli possono essere annuali, trimestrali, mensili o personalizzati. Hanno una struttura nidificata: un ciclo annuale può contenere quattro cicli trimestrali con i propri Risultati Chiave e check-in. Ogni ciclo ha regole di valutazione, pianificazione e gruppi di valutatori propri. I passaggi tra cicli sono automatici, con promemoria per le valutazioni non completate.
I collaboratori possono vedere le proprie valutazioni e rispondere?
Certamente. Ogni collaboratore accede a una console individuale in cui figurano il raggiungimento degli obiettivi, lo storico delle revisioni e i percorsi formativi in essere. A seguito della pubblicazione della scheda da parte del manager, il collaboratore può confermare di averla letta e redigere una nota di replica che verrà conservata negli atti del ciclo.
Come funzionano la pesatura e il calcolo del progresso?
Gli obiettivi hanno pesi che ne esprimono l'importanza relativa. Il progresso è la media pesata del completamento dei KR, tenuto conto delle dipendenze. Le dashboard mostrano sia il progresso grezzo sia le previsioni corrette per il rischio sul ciclo in corso: così un KR al 50% con un blocco noto non si legge come un KR al 50% su una traiettoria sana.
Si possono personalizzare le schede di valutazione e le competenze?
Sì. Si possono creare schede diverse per ruoli o reparti diversi e definire competenze e scale proprie: Likert, percentuali, ancore personalizzate. Il livello di stesura AI adatta il linguaggio alla struttura della scheda: così una scheda comportamentale a 5 ancore usa un linguaggio diverso da una scheda a percentili per un comitato di calibrazione retributiva.
Quali report e analitiche sono inclusi di default?
Tassi di completamento degli obiettivi, distribuzione delle valutazioni per fascia, trend ciclo su ciclo, suddivisioni per team e reparto, scostamenti di calibrazione, monitoraggio dei KPI. Tutto esportabile in CSV o PDF, o recapitabile in automatico via email. Report personalizzati tramite il modulo analytics per i team di People Analytics.
Come sono protetti i dati sensibili delle valutazioni?
L'accesso è applicato al recupero: i manager vedono i propri riporti diretti, i ruoli skip-level due livelli, i comitati di calibrazione le coorti che stanno calibrando. Le risposte anonime del 360° sono memorizzate separando l'identità del valutatore già in scrittura, non solo nascondendola nell'interfaccia. Audit log completo su ogni lettura e modifica, esportabile per la revisione SOC 2.
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