KS-Agents
Dos directivos se dan la mano en una terraza panorámica: acuerdo alcanzado, rumbo fijado.
Control total sobre la ejecución

Asegúrate de que la estrategia se traduzca en resultados

Una vista ejecutiva de la salud organizativa, el avance de los OKR y la brecha entre cómo se percibe la empresa y cómo funciona en realidad. Actualizada cada mes, no una vez al año.

NexaCore Global Inc.

Consola de diagnóstico

Preguntas en lenguaje natural, respuestas respaldadas por evidencia
10:02listo fuente de evidencia · 14.328 señales
10:03sesión Marcus Adler · CEO
10:04encontrados 3 fuentes de evidencia validadas de forma cruzada
Los traspasos entre teams absorben 11,4 días de tiempo de ciclo por release, concentrados entre Engineering y Product Strategy.
Coste de traspaso por pareja de teams Validado
Eng ↔ Producto 11.4d
Ventas ↔ CS 5.8d
Diseño ↔ Eng 4.1d
Mktg ↔ Sales 2.7d
Reforzar la sincronización Engineering ↔ Product Strategy (revisión de arquitectura semanal). Mejora de throughput prevista: +18%; ROI frente a las próximas 2 contrataciones.
360° · 412 raters 9-box · Q2 2026 Registros de workflow · 6 meses Pulse · 8 semanas
9 instrumentos · 3 lentes

Dirigir la empresa a través de tres lentes

La mayoría del reporting directivo va un trimestre por detrás de la realidad. Cuando un problema llega a una presentación de consejo, ya ha costado un lanzamiento, una contratación clave o un cliente. KS-Agents lee las señales que la organización ya produce y las convierte en una decisión que un líder puede tomar esta semana.

Decidir con evidencia

Encontrar el único cuello de botella que más cuesta

Se plantea la pregunta en lenguaje natural y el analista realiza una investigación real, no una respuesta de chat. Mapea la organización, planifica una serie de entrevistas en bola de nieve, lanza encuestas donde los equipos son grandes y reúne evidencia sobre el terreno. Luego aplica Pareto para converger en el único cuello de botella que más daño causa, con el coste económico asociado, de modo que el trabajo ataca la causa, no el síntoma.

Analista Investigación de cuellos de botella
P. ¿Dónde está el cuello de botella que frena a la empresa?
Organización mapeada9 niveles
Entrevistas y encuestas41
Pareto · el único cuello de botella
Lo que descubrió el analista
Una feature espera 11 días en el traspaso entre ingeniería y QA. Cerrar esa brecha libera unos 240k € al año.
A partir de 41 entrevistas en 4 teams
Flujo del sistema
0
Percepciónpulso rápido
0
Realidaddiagnóstico profundo
0pts
Brecha de flujo · actuar aquí
Alinear la organización

Ver la brecha entre percepción y realidad

Una rápida encuesta pulse capta hasta qué punto las personas sienten que la empresa funciona con fluidez en el día a día. Cuando esa señal se debilita, un diagnóstico más profundo reexamina en detalle los mismos sistemas: cómo se toman las decisiones, cómo se mueve la información, cómo se adapta la organización al cambio. La distancia entre la lectura rápida y la profunda es la brecha de flujo, y donde se ensancha la empresa funciona con más roce de lo que parece, que es justo donde debe ir primero la atención.

Calibrar el talento

Situar a cada líder en performance y potencial

Una 9-box construida con datos, no con la voz más alta de la sala, sitúa a cada persona en performance y potencial. Las estrellas y el banquillo de sucesión saltan a la vista, junto con quién de ellos es discretamente un riesgo de fuga, cuando todavía hay tiempo para retenerlo.

Talento · 9-box
Potencial
0
0
★0
0
0
0
0
0
0
Performance →
4
Estrellas identificadas
1
Un talento estrella en riesgo de fuga
OKR · cascada Ciclo Q2 2026
Objetivo de la empresa 0%
Tiempo de entrega -20%
Automatizar los traspasos0%
SLA del ciclo por debajo de 5 días0%
Desviado
Subir la cobertura de QA al 90%0%
De la visión a la ejecución

Observa cómo la estrategia se transforma en resultados reales

Se despliega un objetivo de empresa en los key results que lo sostienen, entre división, equipo y persona, y se ve el avance agregarse en tiempo real. En cuanto una rama se queda atrás, muestra exactamente dónde se está atascando la ejecución, de modo que la intervención llega esta semana en lugar de ver el incumplimiento aflorar en la presentación de consejo del próximo trimestre.

Validar el plan

Poner a prueba el plan antes de que la empresa se comprometa

Un plan se somete a un jurado de hasta 190 principios de decisión, cada uno un agente propio extraído de la literatura de estrategia y gestión. Cuando un principio se activa, la revisión se detiene en la única pregunta bloqueante que hay que resolver primero. Las probabilidades de éxito se estiman a partir de cómo se desarrollaron realmente planes comparables dentro de la empresa, y cada decisión queda registrada en un registro inmutable y se evalúa frente al resultado real, de modo que la calidad de las decisiones se vuelve medible con el tiempo.

Validador de planes 190 principios
PLANEntrar en la UE y en EE. UU. en el mismo trimestre.
Principios verificados0 / 190
2 preguntas bloqueantes
1
¿Quién es responsable de la aprobación regulatoria en ambas regiones?
Principio: Accountability Sinks · Davies
2
¿Tiene el team personal suficiente para dos lanzamientos a la vez?
Principio: Exceso de confianza · Kahneman
0%probabilidad de éxito
Registrado en el ledger
calibrado con 38 planes anteriores
Toda la plataforma

Todos los instrumentos, una sola plataforma.

Del CEO al CISO, cada rol opera desde una única fuente de verdad sobre personas, conocimiento y riesgo. Se acabó el puzzle de encuestas, herramientas de evaluación y reportes de consultoría fragmentados.

Estrategia y resultados
Dónde está la empresa y hacia dónde se dirige
Consola de diagnóstico

Proporciona respuestas sobre el negocio listas para la junta directiva, sin necesidad de encargar costosos estudios de consultoría.

Alineación Estratégica

Detecta mensualmente cualquier desviación de la ejecución respecto a la estrategia, interceptando las señales antes de que impacten en los números.

Objetivos OKR

Verifica en tiempo real si todos los niveles de la empresa están alineados y empujan hacia los mismos objetivos estratégicos.

Matriz 9-box

Ancla cada decisión de promoción y sucesión a un mapa de talento basado en datos, eliminando las intuiciones.

Análisis SWOT

Construye una lectura equilibrada de dónde está la empresa, fruto de todo el equipo y no de la diapositiva de una sola persona.

Premortem

Saca a la luz cómo podría fracasar una iniciativa cuando corregirla todavía cuesta poco, pidiendo al equipo que imagine el fracaso antes del lanzamiento.

Previsión Delphi

Convierte el juicio de los expertos en un único pronóstico que todo el equipo respalda, con estimaciones recogidas de forma independiente antes de que la horquilla converja.

Matriz de decisión

Hace trazable una decisión de alto riesgo, evaluando cada opción con criterios compartidos para que las concesiones queden explícitas y la recomendación se sostenga.

Análisis, escucha y decisiones
Consultar los datos, realizar entrevistas estructuradas, recoger señales
AI Enterprise Agent

Proporciona a cada mánager respuestas inmediatas sobre su área. Cero colas con los analistas, cero hojas de cálculo.

Entrevistas

Hace aflorar el juicio real del equipo antes de una decisión de alto riesgo, recogido de forma asíncrona entre todos con 12 métodos estructurados.

Surveys

Capta el verdadero sentimiento de la empresa con herramientas irrefutables. Más de 64 plantillas validadas, arquitectura privacy by design.

Personas y talento
Medir el performance, el potencial y cómo trabajan juntas las personas
Comentarios de 360°

Devuelve la percepción real de cada líder a 360 grados, consolidada en un informe de desarrollo ejecutivo.

Evaluaciones 1:1

Convierte los uno a uno rutinarios en datos de performance que alimentan directamente el mapa de talento.

Evaluación de habilidades

Identifica con precisión dónde cada persona se queda corta para el rol y qué brecha cerrar primero.

Red de confianza

Mapea la red informal que hay detrás del organigrama: quiénes influyen de verdad y dónde están los puntos únicos de fallo.

Entrevistas de salida con Torch

Identifica los verdaderos motivos de la rotación y cristaliza el know-how de las bajas antes de que abandonen la empresa.

Diagnóstico de salud organizacional

Intercepta de forma preventiva los motores de burnout y rotación, mapeando la experiencia del empleado en siete ejes clave.

Agility Check

Mide si la organización puede absorber su próxima transformación antes de lanzarla.

Soft skills y potencial integral

Revela quién encaja en el rol y en el team, para contratar y promocionar: personalidad, inteligencia emocional y resiliencia en una sola lectura.

Roles

Forma teams equilibrados y detecta el rol que falta. Nueve roles de equipo a partir de un solo assessment.

AI at Work

Muestra si la implantación de la AI está funcionando: adopción, carga cognitiva y el tecnoestrés que nadie reporta.

Conocimiento y formación
Capturar lo que saben los expertos y convertirlo en aprendizaje
Activos de conocimiento

Frena la pérdida de know-how experto: el conocimiento tácito se estructura en SOP, exportable a Confluence o JSON.

Knowledge Campaign

Captura el know-how crítico de departamentos enteros a la vez, no de un experto que se jubila cada vez.

Knowledge Hub

Un único lugar donde cualquiera encuentra la respuesta correcta por significado, sin tener que adivinar la palabra clave.

K-Asistentes

La IA que consulta tus documentos de empresa: respuestas blindadas sobre fuentes reales, cero alucinaciones.

Chatbots

Da a cualquier team su propio asistente de AI interno, modelado con instrucciones personalizadas y listo en minutos.

Courses Builder

Convierte un solo PDF en un curso con tu marca (diapositivas, cuestionario, certificado) sin necesidad de un proyecto de L&D.

Riesgo y comunicación
Realizar auditorías, demostrar compliance, llegar a las personas adecuadas
Auditoría de cumplimiento

Garantiza auditorías sin fisuras aportando evidencias pre-rastreadas: GDPR, ISO 27001, SOC 2 y AI Act, con scoring para cada norma.

Mailer de Campaña

Se dirige infaliblemente a las personas correctas mediante listas auto-mantenidas en tiempo real (p. ej. 'todos los managers de una región').

Respuestas para CEO y COO

Las verdaderas preguntas

¿En qué se diferencia de los dashboards de nuestro HRIS o herramienta de BI?
Esos informan de lo que ya ocurrió. KS-Agents es diagnóstico: muestra por qué la ejecución se atasca y sobre qué actuar, y se actualiza cada mes, no una vez al año.
Ya realizamos una encuesta anual de engagement. ¿Por qué añadir esto?
El engagement es una de tres señales. También se ven el talento y las competencias, la red informal tras el organigrama y la brecha entre cómo se percibe la empresa y cómo funciona en realidad, sintetizados en una única lectura ejecutiva.
¿Con qué rapidez vemos algo útil?
Un piloto de una o dos semanas en un solo equipo produce un informe listo para el consejo. A partir de ahí se decide si desplegarlo, en lugar de esperar un trimestre para la configuración.
¿Es otro proyecto de consultoría?
No. Es una plataforma propiedad de la empresa, con una metodología que los analistas internos pueden auditar, a una fracción de lo que cuesta la consultoría diagnóstica. El trabajo es continuo, no un proyecto puntual.

Dirigir la empresa con evidencia

Ver la salud de la organización como el P&L muestra sus finanzas.

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