El organigrama imposible de dibujar.
Toda organización tiene una estructura real que el organigrama formal oculta: en quién confían las personas, quién sostiene en silencio al equipo, quién está derivando hacia la salida. KS-Agents la cuantifica — de forma anónima, cíclica, con resolución legible a nivel board.
AC
Red de confianza · Acme Corp
Modo anónimo
Engineering · Product · Sales
0/247 nodos
0 aristas
Calculando el grafo de confianza a partir de 312 evaluaciones…
Participantes
247
94% de tasa de respuesta
Vínculos de confianza
0
Recíprocos, valorados 1–5
Conectores ocultos
0
Fuera del organigrama
Riesgo de aislamiento
0
Señal de attrition Q2
Knowledge Index
0%
Cómo de bien se conocen las personas entre sí
Índice de confianza
0%
Puntuación media de confianza, ponderada por vínculos
Reliability Index
0%
Consistencia entre evaluadores
Índice de Influencia
0%
Autoridad ponderada por PageRank
Distribución de la confianza por grupo de evaluadores
Proporción de evaluaciones en cada nivel de puntuación (1–5)
AI InsightsIA
Patrones extraídos de 247 participantes y 312 evaluaciones de confianza, solo a nivel de cohorte
3 líderes informales detectados fuera de la dirección
Tres IC senior en Engineering concentran el 41% de los vínculos de confianza entrantes y ninguno es line manager. Champions naturales para programas de change management.
Data Infra se está alejando de la red
Cohorte post-adquisición con un isolation score de 0,72 y una caída de confianza de 0,4 puntos trimestre a trimestre. Patrón coherente con salidas de ICs senior en dos trimestres.
Confianza entre unidades en aumento del 12% tras la reorganización del Q4
Surgieron dos nuevas personas puente entre Platform y Product. La reorganización está cuajando, pero los puentes están al mismo nivel: atención al burnout.
La capa de confianza que su organigrama oculta.
Mapear la red relacional, no la jerarquía formal:
- Hubs: ¿a quién acuden los compañeros para pedir consejo, escalar o validar?
- Puentes: ¿quién conecta subredes que de otro modo estarían separadas?
- Aislamiento: qué equipos o personas están débilmente conectadas: señal temprana de salida o desvinculación
- Dirección: la confianza fluye en ambos sentidos; el agente mapea la reciprocidad, no solo la nominación
- Cambio en el tiempo: el mismo escaneo cada trimestre muestra cómo se reconfigura la red tras reorganizaciones, contrataciones y bajas
Señal de confianza, capturada de forma ética.
El análisis de redes vive en un espacio sensible. Las restricciones forman parte del diseño:
- Consentimiento registrado antes de que cualquier participante nomine a nadie
- Tamaños mínimos de cohorte exigidos antes de cualquier visualización: sin revelar casos de “tres personas señalando a una sola”
- Los mapas individuales solo son visibles para la propia persona; los managers ven la estructura a nivel de equipo
- Modo de nominación anónima disponible: ver la estructura sin ver quién señaló a quién
- Derecho al olvido respetado: una persona puede retirarse y sus aristas desaparecen del mapa
Lecturas que van más allá del mapa, hasta la acción.
El escaneo de confianza se conecta con el resto de la plataforma, para que el insight no se quede en un PDF:
- Programas de change management: hubs y puentes identificados como champions naturales o puntos de riesgo
- Integración M&A: qué redes legadas sobrevivieron a la integración y cuáles se disolvieron
- Sucesión: hubs sin antigüedad formal pero que sostienen el conocimiento institucional
- Retención: personas con riesgo de aislamiento marcadas a nivel de cohorte, con seguimiento anónimo ofrecido
- D&I: brechas de conectividad entre grupos demográficos que el organigrama oculta
Donde el mapa de confianza rinde.
Programas en los que conocer la red relacional cambia la decisión, no solo la diapositiva.
- Mapeo de champions de reorganización
- Seguimiento de integración M&A
- Descubrimiento de líderes informales
- Watchlist de riesgo de aislamiento
- Planificación de sucesión
- Análisis de puentes interfuncionales
- Auditoría de inclusión-conectividad
- Pulso de confianza post-reorganización
- Seguimiento de integración de nuevas incorporaciones
- Pérdida de red previa a la salida
- Due diligence cultural de M&A
- Detección de fuentes de innovación
- Tendencia trimestral de confianza
- Sugerencias de mentor-match
- Reporting para el comité de empresa
Comienza ahora
Para cualquier solicitud, por favor contáctenos
FAQ de Confianza organizativa
Lo que preguntan primero RR. HH., Legal y el comité de empresa.
¿Esto es vigilancia?
No: es nominación voluntaria con consentimiento explícito. Los participantes eligen nombrar a compañeros en los que confían en dimensiones concretas (consejo, escalado). Pueden no participar, declinar prompts individuales o retirar sus datos. La organización nunca ve nominaciones individuales: solo resúmenes a nivel de estructura.
¿Puede un manager identificar quién señaló a quién?
En modo anónimo no: solo se almacenan recuentos agregados de aristas. En modo atribuido, cada persona ve sus propias nominaciones entrantes; los managers solo ven vistas estructurales (hubs, puentes, aislamiento) de su equipo, nunca los señaladores subyacentes.
¿Con qué frecuencia conviene ejecutar un escaneo?
La cadencia habitual es dos veces al año: suficiente para detectar cambios post-reorganización o post-adquisición, sin generar fatiga de participación. La cadencia trimestral funciona en organizaciones de cambio rápido.
¿Cuál es la carga de respuesta?
Unos 5 minutos por participante. Prompts breves sobre a quién pediría consejo, escalado o validación en escenarios concretos. Sin encuesta extensa. Mobile-friendly, multilingüe.
¿En qué se diferencia esto de una herramienta ONA convencional?
Tres diferencias: (1) el escaneo de confianza está conectado con el resto de sus datos —engagement, performance, entrevistas— para que los insights se alimenten mutuamente; (2) el analista de AI responde preguntas sobre la red en lenguaje natural; (3) los controles de privacidad son de primera clase, no una configuración escondida en un panel de admin.
¿Es compatible con RGPD y con comités de empresa?
Sí: registros de consentimiento explícito, mínimos de cohorte, derecho al olvido, audit trail completo, registros del Artículo 30 autogenerados. Trabajamos con el comité de empresa para fijar los umbrales antes del lanzamiento.
¿Quiere encajar un escaneo con nosotros?
Contactar Ventas