Evaluaciones que se redactan solas
a partir del trabajo que realmente ocurrió.
Performance management anclado en OKR con AI que redacta los borradores de evaluación a partir del progreso real de objetivos y señales de feedback. Los managers revisan y son responsables del texto. Diseñado para ciclos, calibración y auditoría.
¿Cómo va Engineering respecto a los OKR del Q2 a tres semanas del cierre del ciclo?
IA
Engineering está al 73% del ciclo. Tres de cuatro KRs van on track; el KR4 (rollout de Compliance) ha caído 12 puntos en las últimas dos semanas y ahora está en riesgo.
¿Quién es responsable del KR4 y qué lo bloquea?
IA
Marco K. es el responsable. Su velocidad cayó tras emerger la dependencia de Compliance en la semana 6 — no se había contemplado en la planificación. Los temas del 360° de pares también señalan que la comunicación asíncrona se degrada. Se sugiere un 1:1 enmarcado como brecha de planificación, no como fallo de entrega.
OKR que se despliegan en cascada — sin spreadsheets.
Un modelo único desde la compañía hasta el individual contributor:
- Alineamiento multinivel: compañía → unidad → equipo → individual, con linking padre/hijo
- Editor visual de jerarquía de objetivos — drag-and-drop, atento a las dependencias
- Progreso ponderado que se agrega automáticamente, con simulación de key result
- Ciclos flexibles: anual, trimestral, mensual, a medida — anidables para seguimiento de portafolio
- KRs sugeridos por AI y flags de riesgo extraídos de ciclos pasados en la misma organización
Borradores anclados en datos. Los managers son responsables del texto.
La AI no escribe la evaluación. Ensambla la evidencia y propone la formulación — la decisión de qué se publica es del manager:
- El borrador parte del progreso de OKR, temas del 360°, compromisos del ciclo previo y la autoevaluación
- Cada afirmación del borrador cita su fuente — se puede hacer click hasta el data point
- Flujos de self-assessment y evaluación del manager con múltiples escalas de rating
- Programación automática, recordatorios y seguimiento de retrasos a lo largo del ciclo
- Seguimiento histórico — cómo evolucionó la performance a lo largo de los últimos N ciclos
360° feedback que de hecho alimenta la review.
Señal multi-fuente — anónima donde importa, atribuida donde no:
- Inputs de supervisores, pares, colaboradores directos y colaboradores cross-funcionales
- Anónimo por defecto para el feedback de pares y reportes — reglas de atribución configurables
- Síntesis temática: comportamientos y skills agregados entre evaluadores, no vertidos de texto libre
- Hace aflorar contradicciones entre grupos de evaluadores — donde los pares dicen una cosa y los reportes otra
- Alimenta directamente el borrador de evaluación AI como fuente citada, no como un informe separado
Dashboards para quienes realmente deciden.
Diseñado para managers que comprueban antes de un 1:1 y para ejecutivos que entran a un board meeting:
- Progreso de OKR y seguimiento de KPI en tiempo real, con desglose de organización → equipo → individual
- Definiciones custom de KPI — financiero, operativo, talento, lo que sea que mida
- Vistas de tendencia entre ciclos, con líneas de forecast sobre el trimestre en curso
- Comparaciones side-by-side entre equipos, departamentos, regiones
- Alertas sobre objetivos en riesgo y reviews retrasadas — push a email o workflow
Pensado para la cadencia ya en marcha.
Mismo motor, rituales distintos. Basta con configurar el ciclo, el conjunto de evaluadores y las reglas de calibración — conservando el resto de la memoria operativa ya construida por la organización.
Rituales de performance soportados:
- Ciclos OKR trimestrales
- Annual Performance Reviews
- Check-ins de mitad de ciclo
- Plantillas de 1:1 para managers
- Skill-gap → plan de desarrollo
- Objetivos de onboarding 30/60/90
- Sesiones de calibración
- Casos de Promoción
- Identificación de alto potencial
- Planes de mejora del desempeño
- Seguimiento de stretch assignments
- Evaluaciones Interfuncionales
- Planificación de sucesión
- Calibración retributiva
- Análisis de equidad salarial
- Pipeline de liderazgo
- Conversaciones de carrera
- Pulsos de salud del equipo
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Preguntas frecuentes sobre la gestión del rendimiento
Lo que HR Ops, People Analytics y los comités de compensación preguntan primero.
¿La AI redacta la evaluación? ¿Dónde queda la persona?
La AI reúne la evidencia —avance de OKR, temas del 360°, compromisos previos— y propone una redacción que el manager puede utilizar o reescribir. Nada sale de la ventana de evaluación sin un guardado explícito del manager. Cada frase propuesta por la AI lleva una cita a su dato de origen, de modo que los evaluadores pueden auditar por qué se ha formulado cada afirmación.
¿Qué framework de OKR se aplica aquí?
OKR estándar —Objetivos (lo que se quiere alcanzar) con Key Results medibles— implementados a nivel de compañía, unidad, equipo e individuo. El constructor visual gestiona la cascada y el enlace parent/child; el progreso ponderado se agrega de forma automática. No imponemos una metodología más allá de las convenciones OKR, de modo que puede adaptarse al estilo de la casa.
¿Cómo se estructuran los ciclos?
Los ciclos pueden ser anuales, trimestrales, mensuales o personalizados. Anidan entre sí —un ciclo anual puede contener cuatro ciclos trimestrales con sus propios KR y check-ins—. Cada ciclo lleva sus propias reglas de evaluación, calendario y conjuntos de evaluadores. Las transiciones entre ciclos están automatizadas, con recordatorios para evaluaciones pendientes.
¿Pueden los empleados ver y responder a sus evaluaciones?
Sí. El empleado dispone de un panel personal con el avance de sus objetivos, evaluaciones previas y planes de desarrollo. Una vez que el manager libera la evaluación, el empleado puede acusarla y añadir una respuesta escrita que pasa a formar parte del registro del ciclo.
¿Cómo funcionan la ponderación y el cálculo del progreso?
Los objetivos llevan pesos que expresan importancia relativa. El progreso es una media ponderada del cumplimiento de los KR, teniendo en cuenta las dependencias. Los dashboards muestran tanto el progreso bruto como las previsiones ajustadas por riesgo sobre el ciclo en curso —así, un KR al 50% con un bloqueante conocido no se lee igual que un KR al 50% en trayectoria saludable.
¿Podemos personalizar formularios de evaluación y competencias?
Sí. Pueden construirse formularios distintos para roles o departamentos diferentes. Defina sus propias competencias y escalas de valoración —Likert, porcentual, anclajes personalizados—. La capa de redacción de la AI adapta su lenguaje a la estructura del formulario, de modo que un formulario conductual con 5 anclajes recibe un fraseo distinto al de un comité de compensación con ranking por percentiles.
¿Qué informes y analítica vienen de serie?
Tasas de cumplimiento de objetivos, distribución de evaluaciones por tramos, tendencias ciclo a ciclo, desgloses por equipo y departamento, deriva de calibración, seguimiento de KPI. Exportables en CSV, PDF o programables para llegar al buzón. Informes a medida vía el módulo de analítica para equipos de People Analytics.
¿Cómo se protegen los datos sensibles de evaluación?
El acceso se aplica en lectura —los managers ven a sus colaboradores directos, los skip-level ven dos niveles, los comités de calibración ven los grupos que están calibrando—. Las respuestas anónimas del 360° se almacenan con la identidad del evaluador eliminada en el momento de la escritura, no simplemente ocultada en la interfaz. Audit log completo en cada lectura y edición, exportable para revisión SOC 2.
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