L'organigramme que vous ne pouvez pas dessiner.
Toute organisation possède une structure réelle que l'organigramme formel masque : à qui les collaborateurs font confiance, qui porte silencieusement l'équipe, qui dérive vers la sortie. KS-Agents la quantifie — de manière anonyme, cyclique, à une résolution lisible au niveau board.
AC
Réseau de confiance · Acme Corp
Mode anonyme
Engineering · Product · Sales
0/247 nœuds
0 liens
Calcul du graphe de confiance à partir de 312 évaluations…
Participants
247
94 % de taux de réponse
Liens de confiance
0
Réciproques, notés 1–5
Connecteurs cachés
0
Hors de l'organigramme
Risque d'isolement
0
Signal d'attrition Q2
Knowledge Index
0%
À quel point les personnes se connaissent
Indice de Confiance
0%
Score de confiance moyen, pondéré par les liens
Reliability Index
0%
Cohérence entre évaluateurs
Indice d'Influence
0%
Autorité pondérée par PageRank
Distribution de la confiance par groupe d'évaluateurs
Part des évaluations à chaque niveau de score (1–5)
AI InsightsIA
Schémas extraits de 247 participants et 312 évaluations de confiance, au niveau cohorte uniquement
3 leaders informels identifiés hors du management
Trois IC seniors en Engineering concentrent 41% des liens de confiance entrants, et aucun n'est line manager. Des relais naturels pour les programmes de change management.
Data Infra s'éloigne du réseau
Cohorte post-acquisition avec un isolation score de 0,72 et une baisse de confiance de 0,4 pt d'un trimestre à l'autre. Schéma cohérent avec des départs d'ICs seniors sous deux trimestres.
Confiance cross-unit en hausse de 12% après la réorganisation du Q4
Deux nouvelles personnes-relais ont émergé entre Platform et Product. La réorganisation prend, mais ces relais sont au même niveau : attention au burnout.
La couche de confiance que votre organigramme masque.
Cartographier le réseau relationnel — pas la hiérarchie formelle :
- Hubs : vers qui les collègues se tournent-ils pour conseil, escalade, validation ?
- Ponts : qui connecte des sous-réseaux autrement séparés ?
- Isolement : quelles équipes ou individus sont faiblement connectés — signal précoce de départ ou de désengagement
- Direction : la confiance circule dans les deux sens ; l'agent cartographie la réciprocité, pas seulement la nomination
- Évolution dans le temps : un même scan chaque trimestre montre comment le réseau se reconfigure après réorganisations, embauches, départs
Signal de confiance, capté de manière éthique.
L'analyse de réseau évolue dans un espace sensible. Les contraintes sont au cœur du design :
- Consentement enregistré avant qu'aucun participant ne nomme qui que ce soit
- Tailles minimales de cohorte imposées avant toute visualisation — aucune divulgation du type “trois personnes en désignant une seule”.
- Cartes individuelles visibles uniquement par l'individu ; les managers voient la structure au niveau équipe
- Mode de nomination anonyme disponible — voir la structure sans voir qui pointe vers qui
- Droit à l'effacement respecté — une personne peut se retirer et ses arêtes disparaissent de la carte
Va au-delà de la carte — jusqu'à l'action.
Le scan de confiance se branche au reste de la plateforme, pour que l'insight ne reste pas dans un PDF :
- Programmes de conduite du changement : hubs et ponts identifiés comme champions naturels ou points de risque
- Intégration M&A : quels réseaux hérités ont survécu à l'intégration, lesquels se sont dissous
- Succession : hubs qui n'ont pas l'ancienneté formelle mais qui portent la mémoire institutionnelle
- Rétention : individus à risque d'isolement signalés en cohorte, avec proposition de suivi anonyme
- D&I : gaps de connectivité entre populations que l'organigramme occulte
Là où la cartographie de confiance est rentable.
Programmes où connaître le réseau relationnel change la décision, pas seulement le slide.
- Cartographie des champions de réorganisation
- Veille d'intégration M&A
- Identification des leaders informels
- Watchlist de risque d'isolement
- Planification de la succession
- Analyse des ponts cross-fonctionnels
- Audit d'inclusion-connectivité
- Pulse de confiance post-réorganisation
- Suivi de l'intégration des nouvelles recrues
- Perte réseau pré-départ
- Due diligence culturelle M&A
- Détection des sources d'innovation
- Tendance trimestrielle de confiance
- Suggestions d'appariement mentor
- Reporting au comité d'entreprise
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FAQ Confiance organisationnelle
Ce que les RH, le Juridique et le comité d'entreprise demandent en premier.
S'agit-il de surveillance ?
Non — il s'agit d'une nomination volontaire avec consentement explicite. Les participants choisissent de nommer les collègues à qui ils font confiance sur des dimensions spécifiques (conseil, escalade). Ils peuvent se désinscrire, refuser des prompts individuels, ou retirer leurs données. L'organisation ne voit jamais les nominations individuelles — uniquement des synthèses au niveau structure.
Un manager peut-il identifier qui a pointé vers qui ?
Pas en mode anonyme — seules les comptes d'arêtes agrégés sont stockés. En mode attribué, les individus voient leurs propres nominations entrantes ; les managers ne voient que des vues structurelles (hubs, ponts, isolement) de leur équipe, jamais les pointeurs sous-jacents.
À quelle fréquence faut-il lancer un scan ?
Deux fois par an est la cadence courante — suffisant pour observer les déplacements post-réorganisation ou post-acquisition, sans installer la fatigue de participation. Le trimestriel fonctionne pour les organisations en évolution rapide.
Quelle est la charge de réponse ?
~5 minutes par participant. Des prompts courts sur les personnes à qui vous demanderiez conseil, escalade ou validation dans des scénarios précis. Pas de longue enquête. Compatible mobile, multilingue.
En quoi est-ce différent d'un outil ONA classique ?
Trois différences : (1) le scan de confiance est connecté au reste de vos données — engagement, performance, entretiens — pour que les insights se nourrissent mutuellement ; (2) l'AI analyst peut répondre à des questions sur le réseau en langage naturel ; (3) les contrôles de confidentialité sont de premier ordre, pas une option enfouie dans un panneau d'administration.
Est-ce compatible RGPD / CSE ?
Oui — consentements explicites enregistrés, minimums de cohorte, droit à l'effacement, piste d'audit complète, registres Article 30 générés automatiquement. Nous travaillons avec le comité d'entreprise pour définir les seuils avant lancement.
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